2012年，广发证券选择易磐EP全面预算管理软件，同年5月项目正式启动，这是广发证券在企业信息化建设中迈出的一大步。
从预算编制到预算执行，再到预算分析，易磐EP全面预算管理软件采用标准模块化产品，对单点登录和消息集成进行接口开发，从而让广发证券预算管理系统真正符合证券行业应用特性。
项目涵盖广发证券280个营业部、总部预算责任中心等约800名用户，采用定期+滚动相结合的周期性预算设置；预算执行分析部分，实现和Oracle GL、FA、HR的对接；预算编制可以直接引用企业历史数据，并按日频率更新执行分析报表。
2017年，广发证券再次选择升级至易磐EP全面预算管理软件最新版本。
广发证券成立于1991年，是国内首批综合类证券公司，先后于2010年和2015年在深圳证券交易所及香港联合交易所主板上市。
多年来，广发证券在竞争激烈、复杂多变的行业环境中努力开拓、锐意进取，以卓越的经营业绩、持续完善的全面风险管理体系及优质的服务持续稳健发展，始终走在中国资本市场前端。
目前，公司共设立证券营业部283个，已经实现全国31个省市自治区全覆盖。
行稳致远的同时，广发证券品牌和美誉度也在持续上升，连续五年稳居“胡润品牌榜”中国券商前列；公司依托“广东省广发证券社会公益基金会”积极履行社会责任，聚焦扶贫济困、助学兴教、灾害救助等领域，主动践行社会责任，品牌影响力逐年提升。
作为成熟的证券企业，广发有着深厚的信息化管理基础，以及较高的信息化管理要求，体现在预算管理中，其特点是参与部门和人员众多、涉及范围广、信息量庞杂、外部接口和扩展应用多。
过去，广发全面预算管理系统采用三层架构（集团、区域公司、营业部），三个不同层级间的汇总、审批、下达，在原平台进行预算编制，层级间缺乏联动性导致数据衔接出现断层；
现在，通过易磐EP全面预算管理软件的数据集成平台，新的预算系统和广发证券的Oracle ERP系统、OA系统、门户系统、HR系统、资产管理系统等实现深度集成，从而建立起统一直观的数据平台，在对预算执行情况进行跟踪、分析的同时，还能实现企业内部合理的绩效考核体系。
广发证券预算管理系统实行公司总部、分公司、营业部三级管理模式，总体采用“两上两下”的方式进行——由下往上层层审核、汇总，接着由总部审批下发初审金额，再由下往上进行反馈，最后经过总部再次审批定稿，作为最终预算数进行下发。
易磐EP预算系统下，预算审批流程涵盖承办人、部门预算员、部门领导、分公司财务经理、分公司领导、办公室主办、财务主办、预算确认等各个环节，并提供分办、阅办、批办、转办等自由分发功能，大大简化了审批流程，节省了审批时间。
出于管理需要，广发证券要求企业内部的每项预算都要由专人申报、专人审批，按照不同的预算项目规定不同主管部门和主管人员；
在此过程中，所有关联用户都要参与到预算管理之中，并且要留下审批意见，为后续审批提供参考。
以营销类的采购预算为例，涉及的各层审批如图：
易磐EP预算管理系统，提供预算表单的上传、数据校验、数据留痕等功能，用户提交拟稿之后，会同步在OA系统中生成待办事项，由用户进行下一步操作，在审批流程中可以追溯到具体审批过程，轻松查看每一位审批人员的审批意见。
证券公司从来都是站在企业信息化建设的前沿，大型证券公司本身就有多个信息化系统，比如ERP系统、HR系统、OA系统、门户系统、档案管理系统等等，预算管理想要融入到这个信息化体系中，就需要和现有各个系统做深度集成，并且能够利用或分发相互之间的数据，只有这样才能真正实现预算管理真正的作用。
数据交换平台：数据交换系统的数据采集点，为易磐EP全面预算管理系统和OA工作流平台系统的数据采集、抽取等服务提供数据；
EP ETL服务系统：负责对数据交换平台进行数据抽取、转换、存储等服务。
广发证券在信息化建设过程中，需要其预算管理系统能够涉及公司业务管理的方方面面，涵盖从收入、费用、资产采购、人力成本，到业务成本、资产损益等各个方面，以及由此产生的各类汇总查询、明细对比报表等。
另外，广发还要求每方面数据都能按照自身业务特色做到对比细化，比如费用要按照业务用途细分、人力成本要按照人员类别细分、资产采购要按照采购事项细分等，企业希望通过对细节的掌握体现预算的严谨性和严肃性。
为此，项目组人员从收入、费用、人力成本、采购等方面对预算进行细分，最终形成了一套覆盖广发证券方方面面业务，同时又能兼顾各种细节分支的预算编制管理体系。
